無油靜音空壓機市場[Chang]分析

1. 優勢：(1)具有先進的國(Guo)際國[Guo]内範傑專利技[Ji]術;(2)範傑壓縮機良好的融[Rong]資能力；（3）有着豐[Feng]富的壓縮機系統集[Ji]成[Cheng]經驗；（4）民營企業的機制[Zhi]優勢。
2. 劣勢：(1)技術[Shu]人員數量相對偏少;(2)管理團隊[Dui]能力有待提高;（3）缺乏大型成套[Tao]項目的銷售經驗和人才；(4)公[Gong]司(Si)規模尚小[Xiao]。
3. 機遇：(1)蚌線技[Ji]術應用處于大發展階段,前景廣闊;(2)現(Xian)有其他技術生[Sheng]産的産品(Pin)性能(Neng)質量滿足不了市場[Chang]需求；（3）政府(Fu)對節能(Neng)環保的(De)重視；（4）國際[Ji]市場(Chang)的進一步開放(Fang)。
4. 挑戰：(1)人才的挑戰;(2)市場競争的[De]挑戰；（3）文化的挑[Tiao]戰。
所(Suo)需核心能(Neng)力
1. 系統設計與集成能[Neng]力(Li)；
2. 關鍵設備技術研發與制造能力；
3. 大[Da]型成[Cheng]套項目的銷售能力[Li]。
戰略實施路徑
1. 蚌線[Xian]技術産品開發[Fa]
   蚌[Bang]線技術在壓[Ya]縮機上應用(Yong)還剛剛起步，許多(Duo)應用經驗還有待摸索，為了規避産品開發風(Feng)險，産品開發(Fa)本[Ben]着從小到(Dao)大、從易到難、從壓縮[Suo]機市場應用批[Pi]量大産品到個(Ge)性化産品、從蚌線技(Ji)術優(You)勢突出的壓縮機産[Chan]品到一般壓縮[Suo]機[Ji]産品。逐步[Bu]完(Wan)善範傑壓縮機基礎件系(Xi)列，擴(Kuo)大範傑技術産[Chan]品應[Ying]用領域。
2．關鍵設備制造
瞄(Miao)準第一階(Jie)段戰略目标，在現有技術和市場基(Ji)礎上，通過自主開(Kai)發，引進人員和技術等方式[Shi]，并通過不斷的技術改造投資，提升其技術[Shu]工藝水平和制造[Zao]能力，在行業資質、技術專利、生産規模等(Deng)方面形成競争壁壘(Lei)，确保處于領先地位(Wei)。
同時，為[Wei]确保第二階段戰略目标的實現[Xian]，通(Tong)過[Guo]并購或與業(Ye)内(Nei)優秀企業[Ye]合資建設(She)大[Da]型裝備制造[Zao]企業(Ye)發展重化工關鍵設備制造，推動(Dong)實現産業升級[Ji]，最終使公司的關鍵設備制造服[Fu]務于更為(Wei)廣闊的領(Ling)域 。
3．國際化途徑
公司[Si]的發展必須立[Li]足國(Guo)内，開拓國際市場，以保證公司持續和安(An)全地發(Fa)展。因此[Ci]，積極開拓[Tuo]海外(Wai)市場，通過[Guo]關鍵設備出口實現[Xian]貿易國際化，通過技術合作開[Kai]發、委托開(Kai)發[Fa]、引進國際技術人才實現技[Ji]術開發國際化，通[Tong]過[Guo]招标采購、買斷(Duan)銷售、技術轉讓(Rang)、海外建廠等方式逐[Zhu]步實現經(Jing)營資源國際化。
實現戰略規劃(Hua)的保障措施
1．資(Zi)金平台。（1）通過在香港聯交(Jiao)所上市[Shi]，打通了國際資本市場融資渠道，依(Yi)托成[Cheng]熟[Shu]的資本市場、運用多種(Zhong)融資方式，充(Chong)分發揮範[Fan]傑壓(Ya)縮機的融[Rong]資能力，為[Wei]實施集團(Tuan)戰略[Lue]提供資金支持礎。（2）有效運(Yun)用國際資本(Ben)市場豐[Feng]富的[De]融資工具和金[Jin]融品種，保持合理的資[Zi]金結構；（3）緻力(Li)維護良好的投資[Zi]者關系(Xi)。
2．技術體系。公(Gong)司(Si)将建立依托(Tuo)範[Fan]傑壓縮機(Ji)研發[Fa]中心和成員企業技術中心為載體的兩級研(Yan)發體系。在(Zai)研發中心這一層面(Mian)，要堅持以工程項(Xiang)目設計為綱，以開發适(Shi)應工[Gong]程(Cheng)需要的新的[De]關鍵設[She]備為目的原則，積極開展工作。在(Zai)中清能各成員企(Qi)業技術中心層面[Mian]，要堅持[Chi]以提高(Gao)工藝技術水平，降(Jiang)低成本，完善産品系列化為[Wei]技術開發工作重心的原[Yuan]則，積極做(Zuo)好對現有産品系列進行(Hang)改進完善，并與[Yu]技術公司一道[Dao]對新技術産品進行[Hang]商品化轉化試(Shi)驗，推動(Dong)企[Qi]業的産品不斷[Duan]升級換代。
3．營銷資源。公司要在中清(Qing)能産業鍊戰略框架下，構[Gou]建一個以市場需求為核[He]心，以銷售全方位集成服務為龍頭，以(Yi)成套工程項目銷售為主體，以單機[Ji]協同銷[Xiao]售為支(Zhi)撐(Cheng)，以渠道共享為保障(Zhang)，以服務領先為優勢，以品牌平台(Tai)為拉動，以專(Zhuan)業團隊為基礎(Chu)的營銷體系。
4. 管(Guan)理體系。首[Shou]先通(Tong)過中清能為母體，逐步發展建[Jian]立起設[She]計、工程、新産[Chan]品研發、産品生産、系統服務等平台，并[Bing]努力培養一[Yi]批為公司[Si]各方面工(Gong)作配套服務的[De]忠實的戰略合[He]作夥伴企業；同時積極尋找機會，适時(Shi)到(Dao)境外建立子公司，負[Fu]責開展海外業(Ye)務，進軍國際市[Shi]場。
于此同(Tong)時，通過信息化的規劃和(He)建設，理順(Shun)管理(Li)架構，梳理[Li]管理流程(Cheng)，推(Tui)行創新、精細、高效的企業文化，構[Gou]建科(Ke)學的生産、經營和投資管理體系。并且，同時加快創新體系、質量體系、安全體系和知識産權保護體系[Xi]等方面的建設，保(Bao)證公司(Si)快速和穩健發展。
 
 
 
 
                                               發稿人[Ren]：張義武