無油壓縮機總體戰略[Lue]

一、戰略定位、願景與目[Mu]标
1. 産業定[Ding]位
能[Neng]源裝備壓縮(Suo)機[Ji]及軍用壓縮機(Ji)領域[Yu]。
2．企[Qi]業定位
以無油壓[Ya]縮機[Ji]技術和關鍵設備制造為依(Yi)托，用3到[Dao]5年時間，穩步拓展到以(Yi)油[You]氣開(Kai)采、重化工[Gong]、節能應用及軍用壓縮機等應用領域。并逐步成為以集成業務為牽引[Yin]，以擁有自主知識産(Chan)權的關鍵[Jian]産品[Pin]和核心部件制造為支撐，以系統服務為延伸(Shen)的壓縮機應用領域的一[Yi]流企業。
3．發展願[Yuan]景
可靠、高效、節能、環保壓[Ya]縮機國際[Ji]一流服務商。
4．戰(Zhan)略目[Mu]标
近期目标（到2019年）： 範傑無油壓縮機品牌成為國内第一[Yi]品(Pin)牌；銷售收入(Ru)達到(Dao)2億元，市(Shi)場占有率達(Da)到國内行業[Ye]前十位。
中期目标（到2024年）： 逐步[Bu]把蚌線技[Ji]術向大型化(Hua)發(Fa)展，使之成為國(Guo)内能源、化工領[Ling]域、軍工領域和系統關鍵設備提供者的領[Ling]先品牌；成為能夠獨立承[Cheng]擔大型能源化工成套項目集成承包[Bao]商的第一品牌；銷售收入(Ru)達到5億市場占有率(Lü)達到國内行業第一。
遠期目标（到2030年）：使公司(Si)成[Cheng]為具有國際影[Ying]響(Xiang)力的能源裝備領域的集成服務商和關鍵[Jian]設備制造[Zao]商；到2030年，銷售收入達到15億元，主要産品的[De]全球市場占有率達到行(Hang)業的前十名。
 二、未來商業模式
在能源裝(Zhuang)備及軍工領域，為用戶提供可滿足(Zu)其需求的系統解[Jie]決方案以及方案實施[Shi]全過(Guo)程的服務，即滿足(Zu)用戶需求的全方(Fang)位集成服務。可為用[Yong]戶提供的服(Fu)務，包括從滿足用戶個性化需求的單(Dan)元産品(Pin)的集成服務、到單獨的(De)工程項目集成服務[Wu]，直至系統的全方位集成服(Fu)務。
未來的産品，将(Jiang)是以各種技術、信息、服務[Wu]等軟性産[Chan]品為(Wei)主導，以關鍵硬[Ying]件産品為支(Zhi)撐[Cheng]，以良好的物流系統（産品集成[Cheng]、技術集成、服務[Wu]集成）和堅實的(De)戰略合作夥伴[Ban]為補充的戰略(Lue)産品體(Ti)系。
為實(Shi)現産品從以提供定型單元産[Chan]品的[De]生産、銷售為主到(Dao)以提供全方位集成服務為主的商[Shang]業模[Mo]式的轉變，公[Gong]司将有步驟地分階段實施這一戰略轉型:
現階段，圍[Wei]繞[Rao]用戶需求和公司戰略規劃，認真(Zhen)搞好能源裝備及軍工領域的關鍵産品的集成(Cheng)服[Fu]務。在這個階段，一是[Shi]要着[Zhe]力培養自己(Ji)的産品開發能力[Li]，二[Er]是要培育自己(Ji)的[De]綜合配套能[Neng]力和物流管[Guan]理能力，三是(Shi)要培(Pei)育起一(Yi)批為我們配套的戰略合作夥伴。同(Tong)時[Shi]要積極培育自(Zi)己的工程(Cheng)系統設計能力。
在産(Chan)品集[Ji]成服務的基礎上(Shang)，逐步擴(Kuo)展到以工程(Cheng)系統設計為龍頭的項目集[Ji]成服務，進而再擴展到(Dao)為用戶提供[Gong]系統(Tong)解決方案為主要的(De)全方位集成服[Fu]務上來，包括技術管理咨詢、融資、公共關系服務等，通過系統[Tong]能力的培育和提升，最終(Zhong)達到公司(Si)商業模式的根(Gen)本轉變。
 
 
                                          發稿[Gao]人：張義武