無油[Yóu]壓縮機總體戰略

一、戰略定●位●、願景與目标
1. 産業定位
●能●源裝備壓縮機及軍用(Yòng)壓縮機領域[Yù]。
2．企業定◊位◊(Wèi)
以無油壓縮機技術和(Hé)關鍵▽設▽(Shè)備制造為依托，用3到5年時間，穩[Wěn]⋄步⋄拓展到以油氣開[Kāi]采、重化●工●[Gōng]、節能應用及軍用壓[Yā]縮機等應用領域。并逐步成為◊以◊集▾成▾⋄業⋄(Yè)務為牽引(Yǐn)，以擁有自主知識産(Chǎn)權的關鍵産品和核心部(Bù)●件●◈制◈(Zhì)造為支撐，以系(Xì)統服[Fú]務為延伸的壓縮(Suō)機應用領域的一流企業。
3．發展願景
可靠、高(Gāo)效、節能、環[Huán]保壓縮機國∇際∇一流服務商。
4．○戰○[Zhàn]略目标
近期(Qī)目标（到2019◊年◊）： 範傑無(Wú)油壓縮機[Jī]品牌成為(Wéi)國内第一品牌；銷(Xiāo)售收入達到2億元，市場占有率達到國内行業前十位(Wèi)。
中期目标（到2024年）： 逐步把蚌[Bàng]線◈技◈術向大型化發展，使之成為國内能源、化工領域、◆軍◆工領域和系統關鍵[Jiàn]設備提供者的領先品牌；成為能夠獨立承擔大(Dà)型能源化(Huà)工成套項目集成承包商(Shāng)的第一品牌[Pái]；銷售收入達到5億市場(Chǎng)占有率達到國内行業第一。
遠期[Qī]目标（到2030年）：使公司成為具有國際影響力的能源裝備領[Lǐng]域的集成服務商和關鍵設▽備▽制造商；到2030年，銷售收入[Rù]達[Dá]到15億元，主要産品的全球市場占有率達到行業的(De)前十名。
 二[èr]、未來商[Shāng]業模式
在能(Néng)源裝備及軍工領域，○為○用戶提供可滿▽足▽(Zú)其需求的系統解決方案∆以∆及方案實施(Shī)全過程的[De]服務，即⋄滿⋄(Mǎn)足用▲戶▲需求[Qiú]的全方位集成服務。可為用戶提供的服務，包括(Kuò)從滿足用戶個性化○需○求的單元産品的集成服務、到單獨◈的◈(De)工程項目集成服務，直至系統的全方位集▲成▲服務。
未來◇的◇産[Chǎn]品，将是以各種技術、信息、服務等軟性産[Chǎn]品為主導，以關鍵硬[Yìng]件産品為支撐，以良(Liáng)▲好▲的物流系統（産品集成、技術集成、服務(Wù)集成）和堅實的(De)戰略合作夥伴為補充的戰略産品體系。
為實[Shí]現産品從以提供定型單元◈産◈品的生○産○、銷售為主到以提供全方(Fāng)位集成服務●為●主的商業[Yè]模(Mó)式的轉變，公[Gōng]司将有步驟∇地∇[Dì]分階段實施這一戰[Zhàn]略轉型:
現階段，圍繞用戶需求和公司戰(Zhàn)略規劃，認真搞好能源裝備○及○軍工領域的關鍵産品的集成服務。在(Zài)這個階(Jiē)段，一是要着力培養自●己●(Jǐ)的産品開發能力，二是要培育自◆己◆(Jǐ)的綜合配套⋄能⋄力和物流管理能力，三是要培育起一[Yī]批為我們配套的戰略[Luè]合作夥伴。同時要積極培育自(Zì)己的工(Gōng)程系統設計能力。
在⋄産⋄[Chǎn]品集成服務的基礎上，逐步擴(Kuò)展到以工程系統設計為龍[Lóng]頭的項目(Mù)○集○成服務，進而再擴展(Zhǎn)到為用戶提供系統解決方案為主要的全方(Fāng)位集成服務上來，包括技術管(Guǎn)理咨詢、融資、○公○共關系服務等，通過系統能力[Lì]的培○育○和(Hé)提升，最○終○達到公司商業模式的根本轉變。
 
 
                                          發稿人(Rén)：張◇義◇武