無油壓縮機總體戰略

一、戰略定位(wèi)、願(yuàn)景與目标
1. 産業定(dìng)位
能源裝備壓縮機及軍用壓縮機領域。
2．企業定位
以無油壓(yā)縮機技術和關鍵設備制造為(wéi)依托，用3到5年時(shí)間，穩步拓(tuò)展到以油氣開采、重化工(gōng)、節能應用及軍用(yòng)壓縮機等應用領(lǐng)域。并逐步成為以集成業務為牽引，以擁有自(zì)主知識産權的關鍵産品(pǐn)和核心部件制(zhì)造為支撐，以系(xì)統服務為延伸的壓縮(suō)機應用領域(yù)的一流企(qǐ)業。
3．發展願景
可靠、高效(xiào)、節能、環保壓(yā)縮機國際一流服務商。
4．戰(zhàn)略目(mù)标
近期(qī)目标（到2019年）： 範傑無(wú)油壓縮機品牌成為(wéi)國内第一品牌；銷售收入(rù)達到2億元，市場占有率達到國内行(háng)業前十位。
中期目标（到2024年）： 逐步把蚌(bàng)線技術向大型化發展，使之成為國内能源、化(huà)工領域、軍工領(lǐng)域和系統關鍵設備提供者的領先品牌；成為能夠(gòu)獨立(lì)承擔大型能源化(huà)工成套(tào)項目集成承包(bāo)商的第一品牌；銷售(shòu)收(shōu)入達到5億市場占有率(lǜ)達到國内行業第一。
遠期(qī)目标(biāo)（到2030年）：使公司成為具有(yǒu)國際影響力的能源裝備領(lǐng)域的集成服務商和關鍵(jiàn)設(shè)備制造商；到2030年，銷售收入達(dá)到15億元，主要産品的(de)全球市場占有(yǒu)率達到行業的前十名。
 二、未來商(shāng)業模式
在能源裝(zhuāng)備及軍工領域，為用戶提(tí)供可滿足(zú)其需求的系統解決(jué)方案以及方案(àn)實施全過(guò)程的服務，即滿足用戶需求的全(quán)方位集成服務。可為用戶提供的服務，包括從滿足用戶個性化(huà)需求的單元産品的集成服務、到(dào)單獨的工(gōng)程項目集成服務，直至系統(tǒng)的全方位(wèi)集成服務。
未來的産品，将(jiāng)是以各種技術、信息、服務等軟性産品為主導，以關鍵硬(yìng)件産品為支撐，以良好的物流系(xì)統（産品集成、技術(shù)集成、服務集成）和堅實的(de)戰略合作(zuò)夥伴為補充的(de)戰略産品體系。
為實現産(chǎn)品從以提供定型單元産品的生産(chǎn)、銷售為主到以(yǐ)提供全方位集成服務為主的商(shāng)業模式的轉變，公(gōng)司将有步驟地(dì)分階段實施這一戰(zhàn)略轉型:
現階段，圍繞用戶需求和公司戰(zhàn)略規劃，認真搞好能源(yuán)裝備及(jí)軍工領域的關鍵産品的集成(chéng)服務。在這個階段，一是要着力培養自己的産品開發能力，二是要培育自(zì)己的綜合配套能力和物流管理能力，三是要培育起一批為我們配(pèi)套的戰略合作夥伴。同時要積極培育自(zì)己的工程系統設(shè)計能力。
在産(chǎn)品集成服務的基礎上，逐步擴展到以工(gōng)程系統設計為(wéi)龍頭的項目集成服務，進而(ér)再擴展到為用戶提供系統(tǒng)解決方案為主要的全方位集成服務上來，包括技術管理咨詢、融資、公共關系服務等，通過系(xì)統能力的培(péi)育和提升，最終達到公司(sī)商業模(mó)式的根本轉變。
 
 
                                          發稿(gǎo)人(rén)：張義武