無油靜音空壓機的保障措施

1．資金平台。（1）通過在香港聯交(jiāo)所上(shàng)市，打通了國際(jì)資本市場融資渠道(dào)，依托成熟(shú)的資本市場、運用多種融資方式，充分發揮中清能的融(róng)資能力，為實(shí)施集團戰略提供資金(jīn)支持礎。（2）有效運用國際資本市場豐(fēng)富的(de)融資工具和(hé)金融品種，保(bǎo)持(chí)合理的資金結構；（3）緻力(lì)維護良好的投(tóu)資者關系。
2．技術體系。公司将建(jiàn)立(lì)依托範傑壓(yā)縮機研(yán)發中心和成(chéng)員企(qǐ)業技(jì)術中心為載體的兩級研發體系。在研發中心這一層面(miàn)，要堅持以工程項(xiàng)目設計為(wéi)綱(gāng)，以開發适應工程需要的新的關鍵(jiàn)設備為目的原則，積極開展工作(zuò)。在(zài)中清(qīng)能各成員企業技術中心層面，要堅持以提高工藝技術水平，降低成本，完善産品系列化為技術開發(fā)工作重心的原則，積極(jí)做好對現有産品系列進行改進完善，并與技術公司一道對新(xīn)技術産品進行(háng)商品化轉化試驗，推(tuī)動企業的(de)産品不斷升級換代。
3．營銷資源。公司要在(zài)中清能産業鍊戰略(luè)框架下(xià)，構建一個以市場需求(qiú)為核(hé)心，以銷售全方位(wèi)集成服務為龍頭，以成套工程項目銷(xiāo)售為主體，以單機協同銷售為支(zhī)撐，以渠道共享為保障，以服(fú)務領先為優勢，以品(pǐn)牌平台為拉動，以專(zhuān)業團隊為基礎的營銷體系。
4. 管理體系。首先通過中清能為母體，逐步發(fā)展建立起(qǐ)設計、工程、新産品研發、産品生産、系統服務等平台，并努力培養(yǎng)一批(pī)為公司各方面工作配套服務的忠實的戰略合作夥(huǒ)伴(bàn)企業；同時積極尋(xún)找機會，适(shì)時到境外建立子公司，負責開展海外業務，進軍國際市(shì)場。
于此同時，通過信息化的規劃和(hé)建設(shè)，理順管理架構，梳理管理(lǐ)流程，推行創新、精細、高效的企業文化，構建科(kē)學的生産、經營和投資管理體系。并且，同時加快創新體系、質量體系、安全體(tǐ)系和(hé)知識産權保護體系等方面的建(jiàn)設，保證公司快速和穩健發展。
5．人力資本。圍繞實施範(fàn)傑壓縮機(jī)整體戰略，内部(bù)培(péi)養和外部(bù)引進相結合，重點(diǎn)打造職業經理、營銷工程師、技術研發三支隊(duì)伍，為未來(lái)發展和戰略目标(biāo)的實現提供人才保障。
                                       
 
                                               發稿人：張(zhāng)義武